人才管理系统

了解如何培养高效的领导者和团队。

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改造人才管理

您的人民在日内提供结果日期,使贵公司成功。帮助他们进一步吸引他们的自然能力和潜力。

人才管理

帮助人们成长

不要只是管理你的员工,要为他们提供解决方案,帮助他们设定并实现有意义的目标,接受并根据反馈采取行动,并利用指导和跨团队协作的优势。

我们的解决方案使您:

  • 使用层叠绩效目标和多评级者反馈使绩效与企业目标保持一致
  • 用传统的年度评估和评级或持续的反馈和签到来定义你的绩效流程
  • 提供具有更高可见性的管理人员对团队优势,性能和生产力
  • 鼓励持续的协作和指导,并实时交付

通过持续的技能发展使学习变得容易

如果你正在反思学习在公司中扮演的角色,你并不孤单:77%的ceo对此表示担忧关键技能的短缺可能会影响公司的发展。1

考虑人们能力和限制的有效人才策略是基于持续学习并允许您:

  • 确定差距交付建立业务敏捷性的有针对性的学习和开发项目
  • 提供定制的学习计划以灵活的方式支持各种形式和内容,从课堂到在职培训交付
  • 跟踪团队优势和表现通过个性化仪表板的管理员视图
  • 轻松地学习消费者的移动能力

以优势为基础的方法来激励你的领导

让您的人民通过采取基于优势的领导发展方法来表现最佳(和最多订婚)。通过对您组织的多样化需求量身定制的多功能产品,ADP非常适合帮助您的人们带出自己和其他人的最佳。威廉希尔

威廉希尔ADP的数据驱动工具有助于装备和改善团队领导效果:

  • 通过活动、研讨会、1:1和认证等灵活的活动培养领导技能
  • 赋予领导者更深刻的洞察力,以了解个人优势和指导绩效
  • 利用有意义的内容和世界级的专业知识,迅速实现您和您的员工想要的业务成果

让员工知道他们是有价值的

正确的总体薪酬策略对于确保员工觉得公司是公平的、他们是有价值的至关重要。您需要一种工具,能够轻松地管理个人和跨团队的最复杂的薪酬方案。

威廉希尔ADP人才管理系统为您提供薪酬模块能力和一系列深刻的市场洞察力,分析来自超过3000万员工的真实数据,帮助您在薪酬股权,奖金,优点增加和股票奖励等领域找到合适的平衡。

为未来做好准备

继任计划在确保组织为未来做好准备方面起着至关重要的作用。它还可以通过让优秀员工感到自己的价值,并给他们一个在你的组织内的机会愿景,来提高留存率。

开始建立明天领导人的强大管道,伴随着ADP的继承计划特征:威廉希尔

  • 主动见解识别飞行风险,突出周转概率
  • 对工作台强度的能见度,包括能力、比较比率和业绩历史,以作出数据驱动的决策
  • 易于使用的工具为员工建立和更新他们的简介,搜索潜在的职位,并比较他们目前的能力和他们未来职位的需要

成功的组织依赖于高效的团队

给你的领导者提供他们需要的工具来可靠地衡量——并移动——整个组织的参与度。另外,通过让你的团队领导者建立更多的团队,就像你最好的团队一样,来产生大规模的结果。

威廉希尔ADP使其在世界上工作中的人们可以轻松地支持:

  • 使用实时,可靠的数据来打开组织中的灯光,了解团队如何进行和驱动决策
  • 通过集中、轻触的注意力提高人均生产力和参与度
  • 提升智能教练,帮助人们每天自愿做更多他们最好的工作

增加订婚和减少营业额

成本的雇主工人年薪的33%如果那个工人离开了,就雇一个人来代替他。2

预测飞行风险,现货趋势在人员流动模式和最好评估一下员工的长处使用ADP的分析。威廉希尔根据您的需求和业务规模,我们可以帮助您利用来自您自己员工的数据——结合我们来自数百万员工的基准数据——帮助您回答以下问题:

  • 我们是否有正确的人才战略来支持我们的业务战略?
  • 我们公司是否存在薪酬差距?
  • 我们如何确定人们的职业机会?

威廉希尔ADP®DataCloud -揭示隐藏在数据中的劳动力洞察力

比较、预测和应用从ADP员工数据中发现的见解。威廉希尔

听听ADP是如何为威廉希尔你这样的人工作的

奖励和认可

IDC薪酬管理市场的领导者

2018

领导人IDC Marketscape进行绩效管理

2018

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指南

进一步接受您的才能战略:连接人员和工作

指南

证明了人类数据的力量

1.普华永道CEO调查,2017年。

2.留存率报告:趋势、原因和建议,工作研究所,2017。